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管理的最高境界，簡單！

可不是嗎？簡單等于高效，復雜就是管理的死敵。管理的目的就是讓高績效者，簡單的工作。只是在實操中，管理者無能，把問題復雜化了，不僅沒能讓員工“簡單的工作”，反而讓決策更難，工作更繁瑣。

如何讓管理簡單？世界流媒體巨頭奈飛一句話道出了真諦。我們所做的不是賦能員工，而是將權利，還給員工。自入職開始，心心念念著為員工行使權利創(chuàng)造條件。

企業(yè)家是制造信仰的人

企業(yè)間也有著鄙視鏈。于是有，生意人常有，但企業(yè)家不常有。那么，哪種人才是企業(yè)家？哪種人才是卓越的企業(yè)家？

研究成功的企業(yè)家不難發(fā)現(xiàn)，真正的企業(yè)家不以賺錢為目的，金錢只是實現(xiàn)理想的工具。即，真正企業(yè)家不是金錢的奴隸，而是財富的主人。而卓越的企業(yè)家呢？則是那種能夠制造信仰、持續(xù)傳播信仰并鞏固信仰的極少數(shù)人。

什么信仰？就是由使命、愿景、價值觀鏈接出來的一整套的精神與文化體系。其中使命是企業(yè)存在的理由。愿景是一個組織關于未來發(fā)展的期許。

微思則明。企業(yè)的的使命不是空話，愿景不是無稽之談，價值觀不是扯淡。它是卓越企業(yè)家的思想內核。作為企業(yè)家，你要將其倒背如流，爛熟于心。對于企業(yè)，唯有文化生生不息。
如何制造或者說是發(fā)現(xiàn)信仰、持續(xù)傳播信仰并鞏固信仰呢？在【校長EMBA】第一模塊-《招才選將》中，李踐老師給出了極為簡單的回答。李踐老師解析使命，使命就是讓員工使出命來。企業(yè)沒使命，員工當然沒干勁！李踐老師談激勵，金錢只是低維，使命愿景價值觀，才是最高維的激勵。

優(yōu)秀的企業(yè)，一般都是類宗教、類軍隊的。企業(yè)家要做的，就是制造、傳播信仰。這樣，企業(yè)才能從拉幫結伙變成招賢納士。

戰(zhàn)略的本質是試錯和糾偏

做企業(yè)第一步，定戰(zhàn)略。戰(zhàn)略是頂層設計，決定企業(yè)生生不息的未來。但什么才是真正的戰(zhàn)略呢？

任正非有句耐人尋味的話，“方向只能大致正確，組織必須充滿活力。”
言下之意，不確定才是商業(yè)的基調。定戰(zhàn)略就是定方向，切忌追求完美，而應該是定一個大致正確的方向。原因很簡單，技術、環(huán)境、形勢變化太快，今日之新戰(zhàn)略，可能就是明日之舊戰(zhàn)略。

著名的摩爾定律：集成電路上可以容納的晶體管數(shù)目在大約每經過18個月便會增加一倍。換言之，處理器的性能每隔兩年翻一倍。據(jù)說當下速度又變快了，由此可見不確定的速度。

這種情況下，治理企業(yè)的核心，就應該是，第一步定戰(zhàn)略，第二步試錯和糾偏變，即在前進的過程中，不斷矯正準星，不斷微調靶心。試錯和糾偏用什么來對沖？

方法很簡單，就是任正非口中的組織活力，通過“時時勤拂拭，勿使惹塵埃”的反熵增。這也回到了奈飛的，歸還權力，讓管理不斷恢復簡單。

別小看這三個論斷，從“管理的最高境界，簡單”，到“企業(yè)家是制造信仰的人”，再到“戰(zhàn)略的本質是試錯和糾偏”，形成一個企業(yè)家的企業(yè)進化閉環(huán)，促使企業(yè)循環(huán)往復，生生不息。

作為企業(yè)的老板或者合伙人你有沒有想過：目前，中國企業(yè)數(shù)量超過2000萬家，平均每分鐘就誕生7家，而其存活率卻低得驚人。中國中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年，集團企業(yè)的平均壽命僅7-8年。其他企業(yè)的生命周期短，能做強做大的企業(yè)更是廖廖無幾。

 

內部訌，拖延，彼此消耗，最終拖垮了企業(yè)。企業(yè)做不長，做不大的根源當然很多，但核心根源卻只有一個！出了問題！

 

中國有句老話，生意好做，伙計難擱。

 

得合伙人，得天下！

 

萬科總裁郁亮說，雇傭時代已經過去

 

合伙人時代已經到來！

 

你的公司是否天天上演三國演義，員工不聽話可以讓他轉鋪蓋走人，股東不合怎么辦？

 

華為，為什么能從4百萬發(fā)展為1000多億美元，成為世界500強？因為他在90年代就開始實行全員持股合伙人模式，開始與客戶在全國建立合資公司！

 

韓都衣舍，2008年實行合伙人管理制度，連續(xù)10年在互聯(lián)網服裝品牌排名第一名，業(yè)績突破200億。

 

旭輝地產，2012年實行合伙人管理制度，連續(xù)6年業(yè)績保持70％增長，成為地產行業(yè)超級黑馬。

 

碧桂園，2014年實行合伙人管理制度，3年成為中國房地產第一名，業(yè)績突破5000億。

 

合伙人時代：以華為，阿里，碧桂園，旭輝地產，海爾，韓都衣舍，愛爾眼科為代表的著名企業(yè)紛紛引入“利益共享”為核心的合伙人制度，越來越多的中小型企業(yè)紛紛引進合伙人管理模式，培養(yǎng)核心人才，與公司形成利益，事業(yè)，命運共同體！

 

不是你要不要用合伙人管理模式，或者時代已經選擇了合伙人管理模式！

 

老板不懂合伙人股權，實際上埋下地雷！

 

【誤區(qū)一】按出資比例來分配股權：

 

在過去，如果公司啟動資金是100萬，出資70萬的股東甚至不參與創(chuàng)業(yè)，占股70％是常識；在現(xiàn)在，只出錢不干活的股東“掏大錢，占小股”已經成為常識。在過去，股東分派的核心什至唯一依據(jù)是“出多少錢”，“錢”是最大變量。在現(xiàn)在，“人”是分配分配的最大變量。

 

【誤區(qū)二】平分股權：

 

據(jù)調查，企業(yè)股權結構易產生糾紛的3大事實：

 

企業(yè)的創(chuàng)始人與股東的股份比例為：1 / 3、1 / 3、1 / 3的占12％

 

企業(yè)的創(chuàng)始人與股東的股份比例為：50％，50％的占17％

 

企業(yè)的創(chuàng)始人與股東的股份比例為：40％，30％，30％的占16％

 

分類，有的合伙人早期出資5萬，持有公司30％股權。干滿6個月就由于與團隊不和主動離職了，或由于不勝任，健康原因或家庭變故等被動離職了。

 

老板不懂合伙人股權，失去市場機會！15年前，馬云如何鎖定18羅漢，成就了今天阿里巴巴的神話？因為他一創(chuàng)業(yè)就有高人為他做清晰的股權規(guī)劃及股權激勵設計！

 

馬云上市的事件告訴我們：

 

股權可以吸引人才（蔡崇信）

 

股權可以留住人才（18羅漢）

 

股權可以融資（孫正義）

 

股權可以打市場（與雅虎合作）

 

股權設計控股（馬云不到10％控制公司）

 

股權激勵的作用：

 

1，規(guī)范員工行為，提高企業(yè)凝聚力；

 

2，解放老板，業(yè)績倍增；

 

3，平衡股東關系，功臣退出機制；

 

4，人才戰(zhàn)略梯隊，吸引同行人才。

 

企業(yè)有5條生命線條線：

 

1、67％老板有完全控制權；

 

2、51％老板有相對控制權；

 

3、34％老板有權票否決權；

 

4、20％爭議同業(yè)競爭權利；

 

5、10％可以申請解散公司。

 

企業(yè)家不懂股權籌劃，將面臨8大痛苦問題：

 

1.哥們變仇人；

 

2.同床異夢，同室操戈；

 

3.養(yǎng)大兒子叫別人爹

 

4.瀝青挖墻腳；

 

5.團隊工作效率低下；

 

6.錯過合作機會。失去融資功能；

 

7.影響上市大計；

 

8.再好的項目都做不大。

 

企業(yè)如何進行股權控制：馬云持股4.2％卻能掌控阿里巴巴，任正非持股不到1％卻能手握大權。一開始就決定了結束！

 

企業(yè)不大，智慧不夠

 

只要你公司有兩個以上的合伙人，

 

就會涉及到股權機制分配設計的問題：

 

只要你公司有員工，高管，

 

就會涉及到股權激勵的問題：

 

只要你公司后期有項目需要運作，上市，

 

就會涉及到股權投融資的問題…

 

然而……人生最大的悲傷，莫過于將一輩子的聰明都耗費在戰(zhàn)術上。當你抬頭一看，卻發(fā)現(xiàn)你精益求精的事情，所在的行業(yè)己經衰落，戰(zhàn)略大方向也錯了。為解決中小微企業(yè)人才管理，人才流失等問題。

 

而幫助企業(yè)老板忙碌，有心而無力學習。為了幫助更多企業(yè)家朋友在經營企業(yè)過程中少走彎路，傳授企業(yè)新思維與新方法，讓企業(yè)永遠前行！

世界金融控股集團

世界金融控股集團（美國上市公司股票代碼WFHG）專注于輔導企業(yè)上市，為企業(yè)定制專業(yè)上市輔導以及上市后的市值管理和資產并購等方案，集團由眾多資本運作專家組成，創(chuàng)始團隊有20多年的輔導上市、并購重組、資本運作經驗。提供上市的整套服務(上市、轉板、投融資、資源整合、并購重組)。

同時世界金融控股集團、上海控本資本可利用獨特的APO運作,為企業(yè)帶來更加強有力的后盾支持，利用知識產權技術出資，做成公司資產，進行股權實繳，增加每股凈值。先在國內快速融資，同時針對企業(yè)的狀況需求，在最佳時機到國內主板、科創(chuàng)板、納斯達克、紐交所、香港，等地方上市，可讓企業(yè)實現(xiàn)多地上市。再以上市公司的地位，整合并購及后續(xù)融資，把企業(yè)做大做強。

來源 : 綜合網絡 世界金控媒資部整合編輯

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